HR консалт →
Заказать аудит

Создаём отели, гостиницы, апарт-отели, курорты
и санатории, которые приносят прибыль

От концепции и защиты от ошибок в проектировании — до создания управляющей компании и работы с сотнями частных собственников. Команда с опытом Hilton, Cosmos, Alean: 20+ лет в управлении, коммерции, revenue-менеджменте и операционных процессах.
Получить бесплатный аудит
7+
реализованных проектов:
апарт-отели, курорты, санатории
20+ лет
опыт команды в Hilton,
Cosmos и Alean
100%
нематериальных активов остаётся у вас
и работает на новые проекты
Готовы обсудить ваш проект?
Оставить заявку
Оставить заявку
Кому мы помогаем

Выберите ваш сценарий

Три типа клиентов — три разных задачи.
Выберите свой сценарий, чтобы увидеть детали.
Концепция и room-mix • Операционное проектирование • Финмодель • Pre-opening
Девелопер / Инвестор
Строите апарт-отель, курортный комплекс или рассматриваете земельный участок под гостиничный объект. Нужно понять: что строить, как считать экономику и как избежать ошибок, которые будут стоить миллионов на этапе строительства.
Что мы делаем
Правовая модель • CRM и пуллинг • Передача ключей • Доход для собственников
Апарт-комплекс / Частные собственники
Объект сдан, у каждого апартамента — свой собственник. Нужно объединить их в единый отельный фонд, выстроить правовую модель, создать прозрачный доход и управлять всем как гостиницей, а не набором квартир.
Что мы делаем
Операционный аудит • Создание УК • F&B и SPA бренды • Масштабирование
Действующий отель / Курорт
Объект работает, но доходность ниже потенциала, нет системы масштабирования или нужна управляющая компания. Проводим операционный аудит, создаём бренды F&B и SPA, строим основу для роста.
Что мы делаем
Создаёте УК или штат с нуля?

Любой из сценариев выше требует не только моделей и стандартов, но и людей: руководителей, операционные команды, линейный персонал. Наш партнёр по направлению — HR Консалт — закрывает кадровый контур: подбор, оценку, систему мотивации и орг. структуру.
Перейти на HR Сonsult
Что мы делаем

Наши услуги

Конкретные решения с измеримым результатом.
Каждый модуль отвечает на реальную боль проекта.
МОДУЛЬ 01

Операционное сопровождение проектирования.

Архитектура и экономика объекта
Мы представляем интересы будущего оператора при работе с архитекторами, проектировщиками и дизайнерами. Разрабатываем функциональные задания на каждую зону: номерной фонд, ресепшн, F&B, SPA, служебные помещения, логистика персонала. Формируем room-mix с учётом целевого ADR, загрузки и потребностей аудитории.
МОДУЛЬ 02

Апарт-отели и
множественные собственники.

Правовая модель, CRM и доходность
Разрабатываем полную систему работы с собственниками: правовая и договорная модель, порядок передачи апартаментов в управление, модель распределения доходов, CRM-контур, call-центр, личный кабинет инвестора, регламенты коммуникации и стандарты отчётности. Каждый собственник понимает условия и получает доход прозрачно.
МОДУЛЬ 03

Создание УК и масштабирование.

Платформа для развития гостиничной сети
Создаём управляющую компанию «под ключ»: корпоративная и организационная структура, функциональные блоки, штатная модель, IT-архитектура, стандарты и SOP, договорная база, финансовый контроль и система управленческой отчётности. Все нематериальные активы остаются у заказчика. Штатную модель и подбор ключевых руководителей при необходимости закрывает HR Консалт — мы координируем работу совместно.
МОДУЛЬ 04

Бренды F&B и SPA.

Самостоятельные источники дохода
Создаём самостоятельные бренды с полным пакетом нематериальных активов: позиционирование, концепция продукта, меню-инжиниринг, стандарты и SOP, сервисные сценарии, коммерческая модель, требования к пространству. Примеры: ресторан «Бубны» и SPA-бренд Caliera в комплексах SKYSOUL.
МОДУЛЬ 05

Подготовка к открытию и запуск объекта.

Управляемое открытие без задержек
Формируем полный pre-opening план: дорожная карта и критический путь, бюджет запуска, организационная структура, система закупок, IT-контур, стандарты и SOP, план набора и обучения персонала, коммерческая стратегия, тестовая эксплуатация. Каждый этап — с ответственными и контрольными точками.
Подобрать услугу под мой проект
Наше портфолио

Кейсы и реализованные проекты

Реальные задачи, системные решения и конкретная ценность для каждого заказчика. Часть этих же объектов фигурирует и в кейсах HR Консалт — со стороны кадровой архитектуры.
Кейс 01 / Крым · Апарт-отель
SKYSOUL Коктебель
Что сделано: Корпоративная структура УК, организационная модель, правовая модель взаимодействия с собственниками, договорная база, IT-архитектура, система управленческой отчётности и финансового контроля. Команда: коммерция, revenue management, финансы, F&B, SPA, IT, закупки.
Кейс 02 / Крым · Санаторно-курортный комплекс
«Птица», Саки
Что сделано: Модель управления и место в структуре УК, организационная структура по всем блокам (медицина, SPA, F&B, коммерция, техника), операционная модель гостевых и служебных потоков, проектное сопровождение с учётом санаторной специфики. Кадровое наполнение организационной структуры — в параллельном кейсе HR Консалт.
Кейс 03 / Крым · Курортно-спортивный комплекс
SUNTERRA
Что сделано: Концепция управления, централизованные и локальные функции, коммерческая модель по сегментам (спортивные сборы, турниры, семейный отдых, корпораты, события), операционная модель: размещение, питание, логистика инвентаря, восстановительные услуги. Интеграция в единую платформу: стандарты, IT, закупки, revenue management.
Кейс 04 / SKYSOUL · Масштабная операция
Передача ключей и call-центр
Что сделано: Единый маршрут собственника от уведомления до передачи ключей. Call-центр с нуля: операторы, сценарии, FAQ, эскалация, CRM. Договорная модель, презентационные материалы, разъяснения по гостиничной программе и распределению дохода.
Кейс 05 / SKYSOUL · Предпроектная стадия
Работа с проектировщиками
Что сделано: Функциональные задания на все зоны. Анализ room-mix с точки зрения ADR и загрузки. Проверка всех решений: нужно ли это для сервиса, создаёт ли выручку, не увеличивает ли CAPEX необоснованно. Устранение избыточных решений до стройки.
Кейс 06 / SPA Brand · Масштабируемый актив
Caliera SPA
Что сделано: Философия и позиционирование бренда, продуктовая модель (массажи, уходы, wellness, термальные сценарии, семейные программы), меню услуг с учётом маржинальности и загрузки, стандарты приёма гостя и продажи процедур, SOP, требования к оборудованию.
Кейс 07 / F&B Brand · Сетевой продукт
Ресторан «Бубны»
Что сделано: Бренд и позиционирование, концепция продукта, меню-инжиниринг (маржинальность + скорость + кросс-продажи), полный пакет стандартов и SOP, сервисные сценарии, банкетные программы, обучающие материалы, требования к пространству.
Почему SKYSOUL консалтинг

Наши преимущества

Мы создаем активы и системы, которые работают и после нашего ухода.
  • Создаём активы, а не документы
    Результатом нашей работы становятся нематериальные активы, которые остаются у заказчика: управляющие модели, бренды, стандарты, SOP, IT-архитектура, договорная база, финмодели. Всё это работает на новые проекты без дополнительных затрат.
  • Смотрим глазами Оператора
    Мы не позволяем архитекторам нарисовать «красиво, но неудобно в эксплуатации». Каждое проектное решение проверяется с точки зрения гостя, персонала и экономики. Это единственный способ получить объект, который реально зарабатывает.
  • Знаем специфику множественных собственников
    У нас есть отработанные алгоритмы объединения сотен частных инвесторов в единый гостиничный фонд. Правовые модели, договорная база, CRM, личный кабинет, call-центр, прозрачный доход — практический опыт, а не теория.
  • Проектируем масштабируемые решения
    Организационная структура, стандарты, бренды и IT создаются так, чтобы их можно было использовать не только на одном объекте. Один раз выстроенная платформа работает на всю сеть — это кратно снижает стоимость каждого следующего запуска.

Команда с опытом топ-менеджмента

Руководители по коммерции, управлению доходами, финансам, закупкам, качеству, F&B, SPA, IT и операционному управлению.
  • Сергей Петрович Киселев
    CEO Отельный оператор «Скайгруп Девелопмент»
  • Лаевский Александр Сергеевич
    Директор департамента питания
  • Демидова Алена Алексеевна
    Директор рекреации
  • Сухорукова Елена Валерьевна
    HR директор
  • Абросимов Сергей Юрьевич
    Финансовый директор
Оставить заявку на бесплатный аудит
Форматы сотрудничества

Как мы работаем

Выберите формат в зависимости от стадии вашего проекта
и глубины необходимой экспертизы.
Точка входа
Экспресс-аудит
Быстрый старт

Оцениваем ваш проект, выявляем критические риски и готовим перечень приоритетных решений. Быстро, без долгих переговоров — понятный результат уже через несколько дней.


Подходит: на любой стадии проекта. Если нужно быстро понять, где главные риски.

Получить аудит
Точечная задача
Проектный консалтинг
Точечно

Разрабатываем конкретный продукт: концепцию объекта, финансовую модель, структуру УК, правовую модель работы с собственниками, бренд F&B или SPA, коммерческую стратегию.


Подходит: когда нужен отдельный документ или решение по конкретной задаче.

Обсудить задачу
Полный цикл
Ведение под ключ
Максимальный результат

Участие команды SKYSOUL консалтинг на всём пути: проектирование, строительный контроль, pre-opening, запуск операций и настройка работы с собственниками. Долгосрочный партнёрский контракт.


Подходит: от котлована до открытия. Когда нужен надёжный партнёр на весь путь.

Узнать подробнее
Аутсорс экспертизы
Внешний гостиничный штаб
Гибко

Предоставляем готовую команду профильных руководителей без необходимости создавать собственную полноценную УК. Экспертиза топ-уровня — без раздувания постоянного штата.


Подходит: когда нужна экспертиза, но не нужен собственный гостиничный штат.

Обсудить формат
Для кого
Услуги
Кейсы
Форматы

ООО «СКАЙ СОУЛ ОТЕЛЬ ГРУПП Компания по управлению гостиничными активами

и коммерческой недвижимостью», ИНН 9 102 307 284, ОГРН 1 259 100 012 390


Вся представленная на сайте информация носит ознакомительный характер

и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ст. 437, ст. 435 ГК РФ